囚徒困境

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在博弈论的所有案例和模型中，“囚徒困境”无疑是最著名的， 甚至可以说，不谈“囚徒困境”，我们就无法谈博弈论。

但是“囚徒困境”并不是诺伊曼的发明。年，数学家塔 克在担任斯坦福大学客座教授期间，给一些心理学家做讲演时，用 两个囚犯的故事，对当时专家们正研究的一类博弈论问题做了形象 化的解释。从此以后，类似的博弈问题便有了一个专门的名称 “囚徒困境”。“囚徒困境”在经济学、伦理学、社会学、政治学、 哲学乃至生物学等学科中，获得了极为广泛的应用。

由于应用广泛，“囚徒困境”的版本很多，并不断被完善和严 密。现在被普遍使用的“囚徒困境”大致是这样的：

甲、乙两个人一起携枪准备作案，被瞥察发现抓了起来。警方 怀疑，这两个人可能还犯有其他重罪，但没有证据。于是分别进行 审讯，为了分化瓦解对方，警方告诉他们，如果主动坦白，可以减 轻处罚；顽抗到底，一旦同伙招供，就要受到严惩。当然，如果两 人麵白，那么所谓“主动交代”也就不那么值钱了’在这^

下，两人还是要受到严惩，只不过比一人顽抗到底要轻一些。在这 种情形下，两个囚犯都可以做出自己的选择：或者供出他的同伙， 即与警察合作，从而背叛他的同伙；或者保持沉默，也就是与細



同伙合作，而不是与鶴合作。这機会出舰下几种情况（为了 更清楚地说明问题，我们给每种情况设定具体刑期）：如果两人都 不坦白，警察会以非法携带枪支罪而将二人各判刑1年；如果其中 一人招供而另一人不招，坦白者作为证人将不会被起诉，另一人将 会被重判15年；如果两人都招供，则两人都会因罪名各判10年。 那么，这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背

0职场上的“囚徒困境”







叛？从表面上看，他们应该互相合作，保持沉默，因为这样他们俩 都能得到最好的结果：自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取 什么选择。八犯不是个傻子，他马上意识到，他根本无法相信他的 同伙不会向瞥方提供对他不利的证据，然后带着一笔丰厚的奖赏出 狱而去，让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意 识到，他的同伙也不是傻子，也会这样来设想他。所以八犯的结 论是，唯一理性的选择就是背叛同伙，把一切都告诉警方，因为如 果他的同伙笨得只会保持沉默，那么他就会是那个带着奖赏出狱的 幸运者了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向簪方交代了，那么， 八犯反正也得服刑，起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就 是，这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：坐牟。

为什么聪明的囚犯却无法得到最好的结果？两个人都招供，对 两个人而言并不是集体最优的选择。无论对哪个人来说，两个人都 不招供，要比两个人都招供好得多。

“囚徒困境”这个问题为我们探讨合作是怎样形成的，提供了 极为形象的解说方式，产生不良结局的原因是因为囚犯两人都基于 自私的角度开始考虑，这最终导致合作没有产生。“囚徒困境”确 实揭示了自私对合作的破坏作用，但是正如“有一利必有一弊”这 句话，“囚徒困境”给我们带来的也并不全是坏消息。

当然，在现实世界里，信任与合作很少达到如此两难的境地。 谈判、人际关系、强制性的合同和其他许多因素左右了当事人的决 定。但酿的两难境地确实抓住了不信任和需要相互防范背叛这种

真实的一面。



‘‘囚徒困境”是一些非常普遍而有趣的情形的简单抽象化，可 以说是理性的人类社会活动最形象的比喻。匕准确地抓住了人丨主的 不信任麵娜3防范这碱獅-面。从个体触度来说，背叛 是^好的选择，但双方背叛会导致不甚理想的结果。当你身处类似 “囚徒困境”这样的同时行动的博弈中，你的最佳策略是什么？决 定胜负的因素又是什么？双方的策略选择往往是有迹可循的，并形 成某种定式,即均衡。